Non si tratta di una di quelle cose a cui puoi dedicare dei ritagli di tempo: occorre tempo, ed i risultati di una corretta gestione si vedono con il tempo.

Avere un protocollo di lavoro significa che il carico e lo scarico del magazzino deve essere parte integrante delle attività giornaliere del negozio, esattamente come le pulizie, le verifiche di cassa, la manutenzione delle apparecchiature.

Lo sappiamo, capita spesso che tutti facciano tutto ma questo approccio, nella gestione del magazzino, non può funzionare. Bisogna scegliere un responsabile che si dovrà occupare dei carichi e degli scarichi, gestire il riordino e rispondere alle eventuali incongruenze.

L’errore più frequente riguarda gli acquisti eccessivi che periodicamente aumentano il valore economico del magazzino. Un valore troppo alto del magazzino significa, in termini pratici, immobilizzare denaro. In più scatena una selva di adempimenti e problemi fiscali di cui tenere conto. Per evitare che succeda, una buona strategia è quella di creare un budget periodico per gli acquisti, basandosi sul fatturato di servizi e rivendita del mese precedente. Ricordatevi che, se il budget che vate stabilito si rivela troppo basso, siete sempre in tempo a fare un ordine last minute senza troppi problemi.